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中国改革开放30年经济百人榜榜单
发布时间:2020-07-06 03:05
  

  生于浙江杭州,1988年毕业于杭州师范学院英语专业。1988至1995年任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师;1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”; 1999年创办阿里巴巴网站;现任阿里巴巴集团主席兼首席执行官。

  他开拓电子商务应用,明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B);他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念,招揽国际人才,开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务,帮助企业建立网上诚信档案,提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

  山西省定襄县人。1938年到延安,先后在中央党校和马列学院(后改名为中央研究院)学习。1985年以后,担任国务院经济技术社会发展研究中心(后改为国务院发展研究中心)总干事、主任;1993年以后,任名誉主任。七届全国人大常委兼财经委员会副主任。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  在老一辈经济学家中,他是为数不多的进行跨学科研究并取得全面成就的学者。他积极倡导和推动中国市场取向改革,建议把“社会主义经济是有计划的商品经济”这一提法写进十二届三中全会决议中;他明确提出要“进一步解放思想,为市场经济正名”;他主张稳健地推动中国经济的发展;他在剖析中国经济结构弊端、建立合理经济结构的理论与对策研究中做出了重要的贡献;他对中国社会主义现代化、新技术革命与对策、经济发展战略、企业管理等理论研究与实践活动起了重要的推动作用。他的研究领域还包括人才培养问题、决策的科学化和民主化问题等。他为社会的可持续发展进行了前瞻性探索,对国家中长期发展战略和政策进行了研究,对改革的进程起到了积极的推动作用。

  生于广东潮阳, 1993年毕业于深圳大学计算机专业,同年进入润迅通信发展有限公司,从寻呼软件开发工程师一直做到开发部主管;1998年,创办腾讯计算机系统有限公司;2001年,将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营;2003年底开始运营网络游戏。曾获得美国《时代周刊》“最具影响力商界人士”、CCTV“中国经济年度新锐”和香港“紫荆花杯杰出企业家奖”等荣誉。

  他在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”,为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展,腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群,腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二,同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利,创造了中国网络领域一个经典的神话。马化腾因此跻身于新IT时代即时通信领域的领军人。与一些网络新贵不同,他极少公开露面,也不爱与媒体打交道,非常低调,但与此同时,他在马不停蹄地实施他的多元化战略,从门户网站,到交易网站,到网络游戏,再到搜索工具,“QQ帝国”不断扩张。他带领的团队,创造了一种网络时代的新沟通文化,引领出一个全新的赢利模式,得到了社会和网民的认可。腾讯QQ的业务流量支撑甚至在一定程度上推动了国内宽带的加速发展,为中国互联网的发展做出了卓越的贡献。

  1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理;1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。2003年2月,平安集团分业重组成功,形成了以保险为主,融证券、信托、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构,目前已成为全国第二大人寿保险公司,第三大财产保险公司。

  平安在成立之初,就面临国内同行的激烈挑战,马明哲执着于“建设国际化金融企业”的理念,瞄准国际同行的先进模式,大胆实施“拿来主义”,带领平安完成了从地区性保险公司到全国性公司、从产险领域进入寿险领域的突破。平安的成功来自于对国际管理准则的重视,平安前100名高管中,海外高管五占其三。当平安业务高速增长的时候,马明哲却看到了暗藏的管理滞后的危机,拜师麦肯锡,确立了平安保险向国际一流的综合性金融服务集团前进的方向。

  河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作,从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下,在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮;1988年,中国马胜利造纸企业集团成立,马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表;1995年10月被强行免职。

  马胜利被公认为是中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的人。当年,他是当之无愧的兼并大王,谈一个小时就可以签下一个工厂的承包合同。他也是拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造者,为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。马胜利的失误就在于承包的速度过快数量过多,超越了他管理的能力。因此,辉煌之后不久,“马承包”就不得不面对造纸集团的解体乃至憾然接受被强行免职的下场。

  辽宁大连人。1948年3月参加革命,后当过编辑、记者。1963年调至吉林省三岔子林业局,先后任政治部副主任、党委副书记、书记、局长。在任期间,马辉普用“三段式”经营,不但促进了林业生产的发展,还培育保护了森林资源,1988年获得国家颁发的经济体制改革人才银杯奖。

  马辉普的“三段式”经营,打破了三十年来林业的传统经营模式,促进了森林资源的养育,提高了企业经济效益,为解决多年来林业“重采轻有”问题探索出了一条新路,也成为当时我国国有林区森工企业改革的方向。改革中成功的企业家,无不在管理体制上有大刀阔斧的作为,马辉普也不例外。他在全局推行了厂长责任制,把竞争和风险机制引入了承包经营责任制中,同时他还果断地采取措施,对林业资源进行严格控制,透出了经济与环境资源和谐发展的深意。

  生于辽宁锦州, 1982年吉林大学经济系本科毕业,1986 年获吉林大学经济学硕士学位,1999年获西南财经大学经济学博士学位。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务;1999年3月任招商银行行长至今。

  他是中国最具创新意识的银行家,他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,吸引了大批高端用户,同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务,建立网上银行,抢占了金融领域的制高点,成为中国电子商务最主要的支付银行;他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”,为客户提供“一站式”服务;他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行,成长为“中国最健康、最有潜力”的银行新锐。

  河南泌阳人。1970年7月参加工作,任职于长庆油田;1982年进入中国海洋石油总公司;2003年,担任中国海洋石油总公司总经理、党组书记兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。同年,荣任海南省委副书记、海南省人民政府党组书记、代省长。2004年担任海南省委副书记、省长。中共海南省委书记、省人大常委会主任。

  他是一个自称“土”的国企领导人,还是一位财技高超的资本运营者。中海油虽然一度在纽约和香港铩羽而归,但最终还是驶入了国际资本市场。他是一个“性情省长”,初到海南,立足未稳,就自暴家底,清理历史旧账;他力主官员问责和奖惩,甚至把“执行力”写进了政府工作报告;他是一个资本运作的谋略高手,为海南招揽了数百亿元的大项目,现在的海南已进入健康快速发展的轨道。懂企业,了解市场,看准形势——无论身为国企掌舵人,还是政府执政者,他都把这些市场经济条件下必备的素质发挥得淋漓尽致。

  安徽巢湖人。1984年进入一汽集团;1991年10月至1996年11月,在一汽——大众汽车有限公司任总装车间主任兼物流科科长。1996年11月至2004年2月,任奇瑞汽车有限公司执行副总经理;2004年2月至今,任奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理。2004年获“全国五一劳动奖章”;2005年“全国劳动模范”;入选2006“全球华商影响力100强”、2006“中国汽车十大风云人物”、2006“最具领导力的50位CEO”。

  当奇瑞在一片怀疑声中起步时,中国汽车工业正盛传着两个神话:一是汽车企业不与跨国公司合资没有前途,二是企业不达到100万辆以上不能自主研发。然而“狂人”尹同耀带领着奇瑞以分段集成创新的模式打破了这两个神线年生产的发动机一次点火成功,1999年自主研发的第一辆轿车下线年风云轿车上市……成为中国汽车工业令人注目的“黑马”。他自信地拿起自主创新之剑,用一种与生俱来的“狂妄”,让奇瑞在汽车业制造出一个又一个奇迹:第一个自主品牌的发动机、连续4年蝉联中国轿车出口第一……怀着“造中国人的汽车”的梦想,他带领着奇瑞走出了一条民族汽车产业的自主创新之路。

  广西柳州人。1983年就职于深圳经济特区发展公司;1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),任总经理;1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;1999年辞去公司总经理一职,现任公司董事长。1994年获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”;2003年5月被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

  他是“经济发展最快的国家里,最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”(张五常语)。他是同行眼中中国地产界“教父”级的人物——没有哪一个地产公司能像他领导下的万科一样,连续20年持续增长。他尊崇大局意识,倡导“重建行业秩序和公信力”,“新住宅运动”和“关注普通人”的理念。他擅长把握市场变化趋势——当其他人还在盲目开发高档住宅的时候,他开始关注、开发普通居民的住宅,为大多数民众服务,体现出一个成功企业家的社会责任感。他的魅力还在于洒脱不羁的性格。他拍广告、登山、滑翔、出书,成为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。

  江苏无锡人。1958年至1978年,北京大学任教。1978年至1995年,任北京大学计算机研究所所长;1995年至1998年,任北京大学计算机研究所所长,方正控股有限公司董事局主席。2006年2月13日在北京病逝。 1992年先后获日内瓦国际发明展览金牌、中国专利发明金奖、联合国教科文组织科学奖等众多奖项;1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖;1987年获毕升奖及森泽信夫奖;1995年获何梁何利基金奖;2001年获国家最高科学技术奖。

  王选有两个重大贡献。其一,他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统,为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础,使中国印刷业“告别铅与火、迎来光与电”,被誉为“汉字印刷术的第二次发明”;其二,上世纪80年代起,他致力于科研成果的商品化。90年代初,他带领队伍针对市场需要不断开拓创新,先后研制成功以页面描述语言为基础的远程传版新技术、开放式彩色桌面出版系统、新闻采编流程计算机管理系统,引发报业和印刷业三次技术革新,使得汉字激光照排技术占领99%的国内报业市场以及80%的海外华文报业市场。他为我们走出了一条科研成果产业化的成功道路,他是科学家与企业家的完美结合。

  出生于河南省南阳地区南召县。曾在国防科工委1424所工作。1978年-1983年,发明“五笔字型”(王码)。1994年后陆续发明“98王码”、“阅读声译器”、“名片管理器”等五项开创性专利技术。现任中国民营科技实业家协会副理事长、北京王码电脑公司、北京王码网公司总裁。先后获得全国劳动模范、国家级专家、“当代发明家”、“中国改革10大新闻人物”之首、北京市10大杰出员等称号,享受国务院津贴。

  王永民发明的五笔字型输入法,在世界上解决了汉字输入电脑的难题,开创了汉字输入能像西文输入一样方便的新纪元。在信息时代的今天,五笔字型的意义不亚于古时毕升的活字印刷术,王永民也由此获得“当代毕升”的称号。从某种意义上讲,王永民扮演着两种角色:知识分子与商人。知识分子的良知激发了他的发明灵感和为大众造福的社会责任感。而另一方面,商人的精明又迫使他去迎合利益最大化的经营规律。正是面对这种矛盾,王永民和他的王码公司并没有拥有与其发明相匹配的财富。“一介书生,半个农民”是他对自己的评价。

  出生于台湾省台北县。15岁小学毕业后开始做学徒工,16岁时利用父亲所借的200元开了一家米店,之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等。1954年创办台塑公司。现台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团,下辖台湾塑胶公司等9家公司,员工7万多人,资产总额1.5万亿新台币,形成了一个名副其实的庞大“王国”。

  眼光决定成败。在上世纪50年代,当大多数企业家都认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品,从而不愿意投资塑胶行业之时,王永庆却看到了它在台湾的巨大发展空间。王永庆的眼光与坚持成就了台塑,也成就了自己的声名——“经营之神”。用50年的时间,王永庆从一个卖米的伙计成为一个企业教父式的人物。王永庆的声名更在于他的拳拳报国之心,在祖国的政治敏感时期,他以实际行动表达对祖国的支持。“海沧计划”不仅仅是一个商人逐利的投资计划,更重要的是一个信号,对祖国在任何时候都充满信心的信号,激励了广大台商投资大陆的信心和激情,倡导了两岸的经济交流。而在大陆设立奖学金,更是支持了祖国的教育事业,眼光长远,功在千秋。

  经历过上山下乡,后参军入伍。1986年出任无锡漂染厂厂长,带领该厂成为最早也是最成功的创汇企业。荣获无锡市1987年优秀厂长;1988年全国首届经济改革人才金杯奖。

  他的名字也许并不为人所熟知,然而他的故事却是改革开放进程中的亮点之一。上任厂长之初,王永寿和他的无锡漂染厂就面临行业不景气、原材料物价上涨等难题。面对困境,王永寿力主提高产品质量,加速技术进步,带领全厂职工“眼睛盯着国际市场,有本事去赚外国人的钱”。在当时,这是一个冒风险的决定,因为外销在很多企业眼中是苦果。不过,王永寿和他的员工却硬是让苦果变甜——2000多人的厂子,人均劳动生产率超过10万元,人均创利1万多,人均创汇1.5万美元。这背后,与他大刀阔斧地进行企业内部体制转换,坚决打破分配上的“大锅饭”,采取“完成任务拿工资,完成目标拿奖金”、“部分基本工资与奖金捆在一起”等改革措施是分不开的。王永寿以开拓者的大智大勇,成就了无锡漂染厂和国人走向国际市场的梦想,为改革开放的故事增添了动人的一笔。

  1968年毕业于河北机电学院,加盟许继集团有限公司(前身为许昌继电器厂),先后当过工人、车间主任、生产科长、生产副厂长,后任许继集团有限公司董事长、总裁。1989年获全国劳模;1992年获全国五一劳动奖章;1996年获全国机械工业优秀企业家称号。1998年主持创造的《现代企业量化动态的人事管理》获国家企业管理创新成果一等奖。

  这个与共和国同龄的改革家,不仅具有企业家的魄力,还带有学者的儒雅风范。对于他来说,改革不仅仅是机制创新——在分配制度和劳动人事制度上取得突破;也不仅仅是管理创新——虽然他拥有“纳谏厂长”的称呼;更在于技术创新——在他的领导下,许继发展始终与科技结合在一起,科研、产品开发、工艺技术开发及市场开发成为企业经营发展的关键。目前,许继是中国产品最多、品种最全、配套能力最强的电力装备制造企业。王纪年认为,紧紧把握高科技、新技术的新动向,高起点超前开发高技术产品,正是许继自主创新始终走在同行前列的重要因素。许继将坚定地走自主创新、集成创新的道路。

  出生于内蒙古包头。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作;1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长;1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁;1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席;1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长;1994年7月至今任伊盟政协副主席。1987年获全国首届经济改革人才奖;1994年获全国杰出青年企业家、全国纺织工业劳模称号;1995年4月获全国劳动模范、全国杰出经济管理大师称号。

  从1983年至今,他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。25年的风雨兼程,他为中国创造出了一支享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下,沿着改革开放的大道,变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续25年的赢利,而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团,全加起来也赶不上鄂尔多斯。2007年,鄂尔多斯品牌价值达到了70.29亿元。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中,鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区,大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域,积极培育新的支柱产业和新的经济增长点,拉开了二次创业的帷幕。

  河北霸县人,深度揭秘AG杀猪真相1965年毕业于辽宁财经学院。1969年起在中国银行大连市分行工作;1980年进入保险业,曾担任中国人民保险公司辽宁省分公司总经理、中国人民保险公司副董事长、中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。

  他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野,创造性地开展工作,领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争,取得了辉煌业绩,完成了公司众多历史性跨越。在他的带领下,中国人寿实施大中城市发展战略,打破了公司业务增长缓慢的局面,保费收入出现较快增长;实施了构筑人才高地、机构改革等六大发展战略,成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念,通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略,成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力,领导和推动了中国人寿的股份制改革,并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作,创造了当年全球最大的IPO。他带领中国人寿向多元化、国际化、现代化金融集团迈进,揭开了人寿事业发展的新篇章。

  四川成都人,1970年入伍,1986年毕业于辽宁大学。1986年7月任大连市西岗区人民政府办公室主任;1989年下海经商进入房地产行业;1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。曾被评为 “20年20位影响中国的本土企业家”之一、 “CCTV中国经济年度人物”,“最具影响力的25位企业领袖”之一、“全国十大社会公益之星”。

  他从四川农村走出来,在革命军队中成长;他看准经济建设新战场,靠老城改造掘首金;他与足球联姻创经典玩法,实现企业知名度提升;他与跨国零售巨头结盟,以商业地产切入跨国公司价值链。他独辟蹊径,具有很强的开拓精神和创新精神,在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有独到理念。他在业内率先提出的“三项承诺”、“八条信誉保证”,被建设部在全国范围内推广,这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型。他在全国首创了“订单商业地产”的全新模式,和跨国商业连锁企业签订了联合发展协议,在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目,成为中国商业地产发展的“领头羊”。 2005年,他成立了大陆首只房地产信托基金REITS,在海外公开上市,为中国企业海外上市融资提供了新的借鉴模式。

  出生于河南省焦作市。1962年毕业于西北大学地理系,1966年研究生毕业于中国科学院。现任国务院参事,中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家,中美环境与发展研究委员会中方主席等职。获得国家发明奖一项,中科院科技进步一等奖一项,中科院科技进步三等奖两项。1996年获洛克菲勒基金会世界科学家奖。1995年获联合国教科文组织杰出学术奖。

  多年来,他围绕战略管理学、环境与发展、可持续发展进行了大量研究和实践,并在这些学术领域取得了突出成就。他参与起草了联合国全球可持续发展的纲领性文件:“我们共同的未来”(布伦特莱报告),成为中国最早投入可持续发展领域研究的先锋。他早在1988年已将可持续发展列入中科院生态环境中心的研究计划,相继出版了中国第一本可持续发展理论专著《持续发展导论》以及作为执行主编的《绿色战略》;他因研究“国家现代化”问题,提出了一套全新的理论体系,被境外学界称为“牛氏指标”。他曾为全球起草“新千年生态评价”的奠基式文本。2007年,他向全国政协提交提案,呼吁加快研究建立绿色GDP核算制度,指出政治意愿与管理手段之间的不匹配是经济增长方式难以真正转变的根本原因,开展绿色GDP核算的重要意义体现在核算过程将展示资源消耗和环境污染的全景图示。

  生于内蒙古自治区,获中国社会科学院研究生院工商管理硕士。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人;1983年任原呼和浩特回民奶食品厂厂长;1992年担任伊利集团生产经营副总裁;1999年创办蒙牛乳业集团任董事长、总裁。曾获得“中国民营工业行业领袖”、“中国企业新领袖”、“中国策划最高奖”等荣誉。

  他从一个刷瓶子的工人,凭借实力升到伊利集团副总裁的高位。他创办蒙牛乳业,短短三年时间创下了震惊业界的成长纪录。在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,他提出了“先建市场,后建工厂”的逆向经营模式,他将“虚拟联合”模式渗透到资本运营的各个方面。在产品竞争中,他提出“一切从设计开始”。从企业诞生之日起,他就十分重视产品开发,走产、学、研相结合的路子,成功地塑造了蒙牛品牌,用最短时间打造出“中国驰名商标”,以最佳的创意首倡共建“中国乳都”新概念。他处处显示出经营智慧,信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”、“小策略看对手,大策略看市场”的经营哲学,领导蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,蒙牛被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

  浙江杭州人。14岁时进入著名的“江南药王”胡庆余堂做学徒;1972年被任命为杭州第二中药厂厂长;1992年任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长,同年任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。经浙江省浙经资产评估事务所评估,冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年-1999年的利税贡献价值是2.8亿元,利润贡献价值是1.2亿元。

  冯根生有一句名言:国有企业的经营者,要有小车不倒只管推的精神。他也就是这样把桃源岭下的煎胶工场推成了青春宝集团这辆行业领头车。作为胡庆余堂的关门弟子,冯根生还用他掌舵的青春宝兼并了庆余堂,并给与了这个百年老字号以新生。他敢于创新,敢于突破传统,为传统中药的发展找到了空间。在每一次企业发展面临紧要关头时,他都用改革的方式为企业寻找到新的生机,用企业家的勇气和胆识为改革增添新的尝试。冯根生率先试行了干部聘任制,全厂员工实行合同制。更戏剧性的一幕是1997年,他毅然从银行贷款270万,买下了青春宝2%的股份,促成了这一老牌国有企业的股份制改革和体制突破。小平同志说过:“冯根生,我知道,做药的。”正是这个做药的冯根生,把永葆青春的企业家精神奉献给了青春宝,奉献给了中国的中药行业。

  吉林东丰人。1968年毕业于哈尔滨工业大学核物理专业;“文革”中因反对、“”被判15年徒刑,入狱10年。平反出狱后,在公开招聘中取胜,成为黑龙江商学院讲师;1985年创办哈尔滨昌宁给水设备厂,担任董事长至今。

  只要血液还流动着,石山麟的创造欲似乎就不会凝固。当他跳进没有水的宾馆浴盆时,一个想法就在他心中形成:要来一次供水的革命。于是这个“蹲过大牢”,就职讲师的朝鲜族汉子交了辞呈,讲师、公职全不要了,凭着在狱中自修的机械学、液压学、金属材料力学、热动力学和腋下的一圈图纸,获得了高压水泵的专利,开始了创业。从此之后,成功和财富就如同汩汩不止地活水,涌向了石山麟。“快节奏、高效率”是石山麟的办事风格,是昌宁集团的口号,紧紧地和着改革的节拍。在改革的大潮中,石山麟成就了自己也造福了世人。昌宁集团目前是中国最大的给水系统供应商,并且已拓展到机械、电子、食品、轻工和建筑等五大行业,而石山麟本人也成为了中国富豪100强之一。

  安徽怀远人,1984年毕业于浙江大学数学系,1989年毕业于深圳大学研究生院,获软科学硕士学位。1989年在深圳研发M6401桌面中文电脑软件;1991年,组建巨人公司;1996年巨人大厦资金告急,巨人公司名存实亡;1999年建立上海健特生物科技有限公司; 2004年成立上海征途网络科技有限公司; 2006年在海外注册巨人网络科技有限公司;2007年巨人网络在纽约证券交易所上市。

  他的身上浓缩了中国市场经济的改革和变迁。当年因为冒进,巨人大厦轰然倒塌,他尝尽了商场失败的苦涩。“买楼花还当年债”备受关注,他从此学会低调。从头做起,他自强不息,坚忍不拔。产品、广告频惹争议,他不再脆弱,书写着自己的历史。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,如果经商也是一场游戏,史玉柱玩了一场大翻盘,表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中,他无疑是具有传奇色彩的创业者之一:从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的“中国首穷”,再到身家数十亿的资本大鳄,他演绎了九十年代中国企业家的一段兴衰史。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中,史玉柱再次崛起的故事,突显出“毅力与执著”的魅力和价值。

  生于山东滨州,1983年毕业于山东大学经济系,1987年毕业于美国匹兹堡大学,获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司,曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席;2004年起任中国粮油食品(集团)公司董事长。

  他用资本的力量换取巨大的市场空间,加速了国内产业整合的步伐。为了带领华润实现软着陆并转向实业发展,他坚持做着两件事:华润内部的重组和变革,中国内地市场的并购和扩张。2001年,他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动,横跨房地产、啤酒、零售等主体产业,目标都直指“行业领袖”的地位。根在大陆,身在香港,眼观全球,他是用金融资本整合产业资本的探索者。2006年,他宣布了中粮集团未来的发展战略:除了生物制能源以外,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变,认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。

  江苏南京人。1997年毕业于美国加州大学伯克利分校,获得电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士学位,是该校建校130年来第一位横跨理、工、商三学科的学者。1997年,加入IBM公司;1998年,在硅谷创建了半导体公司Pixim任首任董事长。1999年,在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。现任中星微电子有限公司董事长。先后荣获“全国留学回国人员先进个人”、“求是杰出青年奖”、“2003中国半导体企业领军人物”、“中国十大杰出青年”、第九届中国青年科技奖等多项荣誉。

  他是“中国创造”的实践者。他领导中星微电子研发的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片,彻底结束了“中国无芯”的历史。经过不断创新,产品已经被多家国内外知名企业大批量采用,覆盖了欧美日韩等16个国家和地区,占计算机图像输入芯片全球市场60%的份额,成为第一个大规模打入国际市场的“中国芯”。2005年,中星微电子在纳斯达克上市。与以往那些在美上市的网络服务股不同,中星微是一家纯粹的技术概念公司。在多媒体芯片领域突破7大核心技术类,申请超过500多项专利,让中星微不仅仅是中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计企业,更是中国第一家在纳斯达克上市的拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。

  江苏省仪征市人。1955年毕业于北京大学经济系。1985年—1992年,任北京大学经济管理系主任;1993年—1994年,任北京大学工商管理学院院长;1994年—2005年,任北京大学光华管理学院院长。曾任中国民主同盟副主席、中国环境与发展国际合作委员会中方委员等职。现为北京大学光华管理学院名誉院长,全国政协常委兼经济委员会副主任。

  他在对中国以及其它许多国家经济运行的实践比较研究的基础上,发展了非均衡经济理论,并运用这一理论解释了中国的经济运行。他提出了企业改革主线论的主张,认为价格改革主线论的缺陷是没有认清当时中国经济的非均衡主要是第二类非均衡,即企业没有充分活力情况下的非均衡。他在改革之初就提出用股份制改造中国经济的构想,认为股份制的性质取决于投资者的性质,因而股份制与公有制可以相容。他的这一系列理论与政策主张在中国经济改革与实践中被证明是行之有效的,对中国经济改革与经济发展产生了积极而又重要的影响,被社会誉为“厉股份”。他担任人律委员会副主任期间亲历了中国立法的巨大进步,主持起草了《证券法》和《证券投资基金法》,审议和参与制定了《民办教育促进法》、《农村土地承包法》等多部法律。

  四川新津人。1982年,大学毕业的刘氏四兄弟(刘永言、刘永行、刘永美、刘永好)为摆脱贫困,相继辞去公职到农村创业,从孵鸡、养鹌鹑开始,完成了1000万元的原始积累,并成立了希望集团。1995年,刘永行四兄弟明晰产权 ,进行资产重组,各自在相关领域发展。到1999年底 ,希望集团已发展成为以饲料为主 ,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业 ,拥有140多个工厂的全国性集团公司 ,是国内最大民营企业之一。

  回顾20 年前的创业经历,四兄弟中的老四刘永好说:“我们提出了一句话作为企业发展的理念——‘顺潮流事半功倍’。什么叫‘顺潮流’呢?就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。这样去做就会事半功倍,少冒风险。”新希望集团由最初的小规模发展到现在的大规模,由最初的只从事养殖业发展到现在的多元化经营,从一个侧面刻画出中国私营企业成长的年轮。除了创业的成功之外,刘氏兄弟们的社会责任感也堪称中国企业家榜样:刘永好倡导发起旨在扶贫的“光彩事业”,其在“老、少、边、穷”地区投资近2.4亿元,兴建14家扶贫工厂,为这些地区经济的发展和人民生活的改善作出了贡献;刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设,获得“中国光彩事业奖章”。

  1976年开始从事医药生产和经营管理工作,历任哈尔滨制药总厂的副厂长、厂长。1997年8月正式调任哈药集团公司董事长兼总经理,通过大规模的整改,使该企业实现产值、收入、利润等主要指标翻番,2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“哈药教父”和“中国医药行业的比尔·盖茨”。

  刘存周是国内医药界不能抹去的名字之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间,刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月,哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前,哈药集团共有23家亏损企业,潜亏5.3亿元人民币。同时他对产权改革有颇多想法,他希望通过引入外部股东,推动哈药建立现代化企业管理制度,避免政府一股独大过多干预,使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。但刘存周希望引入国内同行强强联手的思路并没有得到最后的认可。最后因为重组思路与相关部门相异而黯然辞职。然而他在医药界的影响从未淡去。

  江苏省南京市人。1946年毕业于国立西南联合大学经济系,毕业后考入北平清华大学研究院;1951年—1955年,苏联莫斯科经济学院获副博士学位。1981年—1982年,兼任中国国家统计局副局长;1982年—1993年,任中国社会科学院副院长;1993年—1998年,八届全国人大常委。1988年被波兰科学院选为该院外籍院士;2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  他对中国经济改革发展以及宏观经济管理进行了深入系统的研究,提出了一系列精辟而深邃的理论观点和政策建议。1979年他提出了中国经济改革要采取计划与市场相结合的模式。1984年,区别于单纯以价格改革为中心或以所有制改革为关键,他主张按“企业—所有制改革与市场—价格改革”的“双向协同,稳中求进”的改革战略。1985年,他指出我国经济生活的深刻变化可以归结为两种模式(发展模式和体制模式)的转换,并引申出“两个根本性转变”的主张,即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变。1992年党的十四大,他是确立社会主义市场经济体制的积极支持者。1997年至2002年,他深入总结了“软着陆”和治理通货膨胀的经验,剖析了通货紧缩的机理和治理思路。

  幼年曾做过街头小贩。1964年开设小作坊炒瓜子。当中共十一届三中全会即将召开之时,年广久的炒瓜子小作坊发展到100多人的“大工厂”,红极一时。1986年傻子瓜子公司在全国率先搞起有奖销售,3个月实现利润100万元。2000年8月,年广久将“傻子瓜子”的商标等全卖给了长子和次子。

  年广久是“傻子瓜子”的创始人,他命运的起承转合暗合着个体私营经济的发展进程。作为一个商人,他是大字不识、“敢”字当先的第一代个体“暴发户”的代表,凭着其父“利轻业重,事在人和”的遗训和高明的营销手段,把自己的商贩生意做得红红火火。他缺乏现代企业管理理念和忧患意识,看不懂按会计制度制作的规范账本,还振振有词地说:我只要知道进腰包多少钱,出腰包多少钱就行了。在中国经济改革最初的十多年里,作为改革开放的风向标,他的命运在风口浪尖处数次因小平同志的“点名”而化险为夷。但几起几落,他和他的傻子瓜子,终无法超越当年的风光,傻子瓜子也在家族企业“富不过三代”的魔咒中渐行渐远。

  湖南湘乡人。1951年-1952年,广州南方大学工人学院;1952年-1956年,华南工学院、华东化工学院无机物专业;1981年-1984年,美国加州大学洛杉矶分校,获工商管理硕士学位。1994年-1997年任化工部副部长;1997年-2007年任民建中央主席;现任全国人大常委会副委员长、国家自然科学基金委员会管理科学部主任。

  他素有“中国风险投资之父”之称,致力于推动中国风险投资事业的发展。他的《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》在九届政协一次会议上被列为“一号提案”。由此,风险投资在中国才真正开始引起政府和国人的关注和重视,进入了一个高速发展时期。他指出根据现有国情,中国发展风险投资事业可采取“三步走”战略:风险投资公司、风险投资基金、二板市场。2004年6月正式开盘的深圳中小企业板,正是深交所接受他有关“三步走”的建议设立的。他强调中国风险投资事业成功的关键因素是培养自己的风险投资家,从培养项目经理入手。他关注证券市场的发展,为保护投资者权益大声疾呼。一声“让股市回归本色”,让人看到了一个知识分子的良知,一如他名字的含义——身居高位、居安思危。作为立法机关的领导人之一,他认为发展证券市场需要充分发挥法律的作用。

  曾是辽宁省本溪市蔬菜公司所属“消防副食品商场”营业员、门市部主任、业务副经理;1984-1986年承包、租赁了消防商店、东明商场、光明副食商店,1987年组建东明商业集团。她先后获得省、市特等劳动模范、全国“三八”红旗手等光荣称号和全国“五一”劳动奖章,并于1988年获得全国首届经济改革人才金杯奖;1987年被选为党的十三大代表。

  改革为女企业家开辟了新的天地,女改革家关广梅,无疑乘上了这股改革的东风,成功地租赁了多家商店,组建了东明商业集团。她的租赁、承包、股金相结合的三位一体经营形式为当时的人们提供了新鲜经验,也为国营商业经营形式改革提供了一个新尝试。实践证明这种方式产生的经济效益是巨大的。然而,关广梅自己也没有想到的是,当她摸着石头过河时独创出来的经营方式,会成为日后改革过程中大讨论的一个焦点,而她也成为了当年《经济日报》连载讨论的热点。姓“资”姓“社”问题不仅影响着关广梅事业的性质,也影响着改革本身的性质。实践的成功掷地有声,真理的讨论越辩越明,关广梅的租赁事业激励着后人,而由她引起的议题也更坚定了我们改革的方向。

  祖籍浙江浦江,1963年考入重庆邮电大学,毕业后进入军方研究单位;1977年成为军队代表参加过全国科学大会;1982年到深圳后在南油工作两年,其后开过电子公司;1988年创办深圳华为技术有限公司、任总裁。曾获得“中国最具影响力的企业领袖”、 “中国IT年度人物”、“中国民营企业国际竞争力十大领军人物”等荣誉。

  他以具有自主知识产权的核心技术和核心产品突破了欧美主流运营商的防线,取得海外贸易骄人战绩。他励精图治十多年,把华为建成了中国IT界的标杆企业。2000年他写的《华为的冬天》,曾被作为企业危机管理的范本。在此战略性思想的指导下,他开始大调整,以运动战改写全球电信业的生存规则,改变了世界电信业的竞争格局。他深谙国情,善用哲学,极具煽动力。他的个人意志直达华为的每个角落。他把发展中的企业比喻成狼:敏锐的嗅觉;不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;群体奋斗的意识。正因为此,华为至今仍然使用一套军事化管理和军事战略。他喜欢读《选集》,总在琢磨的兵法怎样成为华为的战略。他对企业目标的界定,对企业管理的创新,对智力价值的承认,都开创了中国民营企业之先河。

  浙江宁波人。1948年-1949年,燕京大学新闻系;1951年-1956年,莫斯科大学法律系。1983年-1990年历任中国政法大学副校长、校长;还担任七届人大常委、人律委员会副主任;1988年-1992年任中国法学会副会长;1985年至今任中国经济法研究会副会长;1995年至今任北京仲裁委员会主任。中国政法大学终身教授、享受国务院特殊津贴待遇。

  他是我国法学界的精神支柱,是一位泰斗级的人物,影响早己超出了学术的范畴。作为我国民商法学的主要奠基人之一,他建树卓著,参加了《民法通则》的制定,担任《信托法》、《合同法》起草组组长,是《民法典》编纂负责人,在《公司法》、《合同法》、《物权法》的制定中也起了重要作用。他是著名的法学思想家,从事了变革时期法律学术奠基工作,在不同时期都担当了旗手的角色;他又是著名的法学教育家,不仅是他所执教的中国政法大学的杰出奠基人之一,而且也是中国当代法学教育的先锋人物;他更是名副其实的社会活动家,他的身影,活跃于立法、司法、政府、企业等各个角落,秉持知行合一,不遗余力地参与社会实践,尤其是法制建设活动。他秉持知识分子的批判精神和道义担当的理想,面对历史发出声音,他信奉法的精神,只向真理低头。

  出生于香港。多伦多大学荣誉法学博士、香港太平绅士。第八、九、十届中国全国政协委员。现任香港骏豪集团主席、国普集团主席、世界规模最大的216洞的观澜湖高尔夫球会主席。同时身兼中国高尔夫球协会、中国足球协会、中国排球协会、中国网球协会副主席及中国自行车协会顾问、中华全国体育基金会副理事长、香港愉园体育会会长等。被誉为“中国体育产业第一人”。

  作为香港第一批到内地投资的实业家之一,他在1992年做出了一个让世人为之瞩目的历史性创举:先后投资逾30多亿港元,大手笔将深圳东莞交界处的荒山野岭,改造成了世界规模最大的观澜湖高尔夫球会及体育休闲产业园区。观澜湖高尔夫球会是世界上5万多个球会中,唯一汇聚五大洲球场风格的球会,也是获得吉尼斯世界纪录认可的世界第一大球会。美国的班赫斯球会,用了整整100年才达到当时的世界第一;而朱树豪仅仅用了十分之一的时间,就重新刷新了这个世界记录。2007年至2018年,观澜湖高尔夫球会又创纪录地赢得世界杯连续12年的主办权,打破了欧美国家对此项顶级高尔夫国家赛事举办权的长期垄断。他主导着中国高尔夫产业水准的提升,并将中国高尔夫融入国际视野。他也由此成为美国《高尔夫时代》评选的“高尔夫权力榜”上首位也是迄今为止唯一的一位华人。

  广西柳州人,7岁开始练习体操,17岁进入国家体操队,26岁退役,共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1998年在北京大学法律学院学习,获法学学士学位;2002年毕业于光华管理学院EMBA班。1990年组建李宁体育用品有限公司,任董事长;2000年与人合作创建一动网,为中国体育及相关产业提供电子化和市场推广服务的网络平台。

  1982年第六届世界杯体操赛上,他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话,被誉为“体操王子”。难舍体育的他以在体育产业上的更大成功给未来的中国体育打上自己的烙印。他开创了运动员退役后一条新的“就业”之路,创造了一条新的商业定律——先品牌后产品。他以赞助1990年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务。1992年巴塞罗那奥运会,“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备,从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。曾经,李宁靠在体育上的成就,带给一代中国人精神上的奋斗动力;现在李宁牌带给人们健康生活的新观念。本着“源于体育,用于体育”的精神,他非常热心于公益事业、一直积极地支持着国内外的体育事业,一如既往地推动中国体育事业的发展。

  浙江台州人, 1982年开始做照相馆生意,1984年成立浙江台州石曲冰箱配件厂,1986年组建了台州北极花电冰箱厂,1989年成立台州吉利装潢材料厂,现任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。曾经荣获“十大杰出明星企业家”、“新长征突击手”、“经营管理大师”、“中国汽车工业50年50位最具影响的人物”之一、“中国汽车界风云人物”等荣誉。

  他是浙江草根经济的代表人物之一,从电冰箱到汽车,做过不少行业。在全国上下还在“割资本主义尾巴”的年代,他就开始“闯红灯”按市场经济的思想做生意,赢得了“有浙商就有市场”的声誉。他以一己之力挑战国家行业准入制度,在中国汽车制造史上书写了不可或缺的一笔。当年他决定进入由国有资本垄断的汽车行业时,一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座,因此获得了“汽车狂人”的“美名”;十年后,他率领的吉利集团成为国内第一家能生产轿车的民营企业,制造出了中国第一辆自主知识产权的跑车,第一台自主研发的发动机,第一台自主研发的自动变速箱,创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学,他的执著追求和进取精神获得了业界普遍赞誉。他在人才的引进和培养、管理方法的改革和完善、产品的更新换代和品质提升、经营规模的扩大和资本运作等方面都有独到的理念。

  历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理,惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理,TCL通讯设备有限公司总经理,惠州市工业发展总公司发展部部长,惠州市电子通讯工业总公司副总经理,TCL电子集团公司总经理。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。自担任TCL集团总裁以来,李东生成功地使企业持续高速成长并成为全国知名品牌。

  作为一个造就知名品牌的企业家,李东生是成功的。改革伊始,他走马上任TCL总经理,运用科学的经营管理方式,观念超前、行动超前、知人善任、重视人才,凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入,并结合资本运营战略和品牌推广战略,将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强,创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展,我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾:一方面,李东生在国内外频频获奖,而另一方面,李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关,其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费,TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义。

  辽宁盖县人。先后在青海齿轮厂、青海省经委、黑龙江省农垦科学院和营口船舶修造厂工作,当过工人、计划员、助理研究员、财务科副科长、副厂长;1987年2月,经过竞标被聘任为沈阳电工机械厂厂长,接着,他代表全厂3500多名职工同市机电局签订了为期4年的承包合同,成为了最早投身市场并在其中大有斩获的企业家。

  李正治在竞争中胜利之后,迎来的是他带领全厂3500员工共同面对竞争的挑战。胜利显然又属于这位思想活跃、精力过人的企业家,而他的法宝就是顺应改革趋势。打破“大锅饭”,向市场要效益;冲破“关系网”、“人情网”;精简机构,把工资、奖金甚至差旅费与业绩挂钩……仅一年的时间,沈阳电工机械厂的工业总产值和利润就比上年增长了23%和13%。而且场内党风、厂风明显好转,职工精神面貌焕然一新。李正治坚定地将改革引向深入,通过多层次、多形式、多项目、全方位的承包,落实了承包责任制,把企业的风险交给大家共同承担,利益共同分享。改革总使强者愈强,李正治就是改革中的强者。由他创立的竞争——风险——权威这个公式,不但为当时的社会公认,也为我们留下了值得回味和学习的财富。

  广东三水人。童年在广州东山区孤儿院里度过,擦过皮鞋,做过印刷工人。上世纪七十年代,李经纬被提拔到三水县体委当了副主任,几年后,又被调到三水酒厂当厂长。之后创立健力宝品牌并担任董事长一职,用十八年的时间,将一家名不见经传的饮料企业培养成为饮誉海内外的民族品牌企业集团。最终由于李经纬和他的管理层在健力宝产权上的问题,黯然“下课”。

  李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车,还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为等23届奥运会中国代表团指定饮品时,就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时,他把健力宝送到了第一夫人的手中,使其成为了国际知名的品牌。但是,李经纬的聪明还是泯灭在了他即将离职之际,失色于管理层收购的诱惑之中。他在自己的功绩和回报之间彷徨,带动着健力宝的高层做出了不明智的抉择,最终憾然离仕,也带走了“中国魔水”的辉煌。1994年,国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”,这是全球第一颗以企业名称命名的星星。它见证了李经纬这颗企业家之星的陨落,带给世人无限的惋惜和反思。

  山东枣庄人,1969年参军,空军少将军衔,研究生结业。2000年11月任国航党委书记;2002年10月,民航体制改革、组建三大航空运输集团后,出任联合重组后的中国航空集团公司党组书记兼新国航总裁;2004年9月,改任中航集团总经理兼中国国际航空股份有限公司董事长;现为国家民航总局局长。

  他从门外汉到叱咤国际航空企业界的风云人物,从一名军人到一名企业家,为国航打了一场漂亮的“翻身仗”。 任职以来,他积极推进改革重组、实现民航体制改革,率先实现了市场一体化;组织实施了“战略规划、安全、用户满意、信息化、人力资源、市场营销、成本控制、后勤保障、企业文化和机关效率”十大管理工程,企业管理水平进一步提高。他开拓客货市场,改善航线网络结构,拓宽销售渠道,提高经济效益;稳步推进机构改革和三项制度改革,精简机关机构,取消传统的行政级别,引入竞争机制选拔干部,激发了企业活力;围绕旅客需求,不断推出新的服务,广泛开展服务质量意识教育,取得ISO9001运输服务质量体系认证,推行“放心、顺心、舒心、动心”的“四心服务工程”,树立以旅客为中心的服务理念,国航综合服务水平进一步提高,他和国航同样都受到了全世界的瞩目。

  1978年以前的小岗村,是全县有名的“吃要靠返销,用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村”,每年秋收后几乎家家外出讨饭。1978年底,小岗村18户农民以敢为天下先的胆识,按下了18个手印,搞起生产责任制,揭开了中国农村改革的序幕。

  过去的小岗村,因为穷而思变,成为了中国农村改革的起源地。但“一朝跨过温饱线,廿年没进富裕门”。人均4000元的年收入除了让小岗的人民维持着温饱生活外,没有丝毫“明星村”的风采。“大包干”治了穷,却没能致了富。现在的小岗村,又在谋划“二次创业”。根据小岗村新农村建设规划,未来,小岗村在扩容的同时,还将追赶中国十大名村。规划描述的远景是:到2020年,全村生产总值达到10亿元,人均GDP为2~3万元,农民人均纯收入达到8000元左右,从温饱发展阶段快速进入宽裕发展阶段。无论怎样,小岗村代表的是一种敢为天下先的改革精神,在带动中国改革特别是在带动中国农村改革的进程中做出过重要的贡献,它不仅是“安徽的”小岗村,也是“中国的”的小岗村。

  1984年出任衡阳变压器厂厂长,在任内仅用了四年时间,就让衡阳变压器厂的工业总产值翻了近两番,被全国妇联等单位评为“全国优秀女企业家”,同时获得了全国“三八”红旗手光荣称号,当时受到了等中央领导同志的亲切接见;1988年获得中国人才资源开发基金会等7家单位联合举办的全国首届“经济改革人才奖”银杯奖。

  杜聆是改革开放早期优秀的企业家之一。她的成功向我们展示了巾帼不让须眉的风采。作为改革企业家,她大胆果断,具有很强的市场观念、竞争观念和价值观念。她成功地改革了人事制度,实行公开招聘和领导选聘相结合的方法,大胆起用人才,打破了干部“铁椅子”制度;同时,把职工30%的工资和奖金捆绑在一起,打破了多年来的“铁饭碗”。在国内外市场的激烈挑战面前,她注重开发新产品,三年时间新产品的产值达到8519.91万元。她上任四年,衡阳变压器厂的年工业总产值由原来的1800万元增至4431万元,增长了187%。作为一个女企业家,她不失柔情和细心,在厂职工幼儿园实行免费入托、免费供给中餐。小学生实行免费入学和免费课间餐,从而赢得了全厂职工的心。改革的天空任能者驰骋,杜聆的成功激励着更多有才识的女企业家投身改革的万里长空。

  山西太谷人。1927年,考入太原国民师范。1933年,考入北平师范大学文史系。1979年,任国家农业委员会副主任;1983年至1989年,任中共中央书记处农村政策研究室(后改为中共中央农村政策研究室)主任,兼国务院农村发展研究中心主任。他还曾担任中央顾问委员会委员、全国人大财经委员会委员、中共中央财经领导小组成员等职。

  他1978年平反复出,直接协助党中央、国务院主持农村改革开放工作。在人们称之为中国农民第二次解放的“家庭联产承包制”改革中,他领导的农村政策研究室积极支持和引导在安徽、四川发起的农村改革向全国铺开。他起草了1982年到1986年的五个“一号文件”,成为全国农村干部群众有口皆碑的大改革家。他在“三农问题”上积累了许多新的观点和论述,如“家庭联产承包责任制”,就是要把农村走过了头的生产关系调整过来;农村体制改革,实际上就是把土地的经营权归还农民。他认为全面放开农村市场,既是保障农产品供应和提高农民收入的重要途径,也为全国实行市场经济体制奠定基础。他认为加快农村剩余劳动力转移,实施城镇化战略是全面建设小康社会和实现农业现代化的必由之路。为此,他首先提出了农村城镇化是一个大的战略问题。

  浙江海盐人。1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。在步鑫生带领下,小厂打破“大锅饭”,进行全面改革,企业飞速发展,一年后成为全省行业领头羊。1983年其事迹成为全国典型,“步鑫生神话”轰动全国。此后由于一系列决策失误,1988年海盐衬衫总厂资不抵债,步鑫生被免职;后曾在上海、北京、辽宁、福建等地办厂;1993年起在秦皇岛创立步鑫生制衣有限公司。

  步鑫生是十一届三中全会后以改革先行者而名闻全国的新闻人物,他以敢为人先的精神,解放思想,大胆改革,在企业里推行了一套独特的经营管理办法,使这个小厂的产品畅销上海、北京、广州等大城市,成为全省第一流的专业衬衫厂。因为新华社的报道和同志的批示,步鑫生和他的事迹走到了镁光灯之下。无疑,步鑫生的一套厂长哲学充满着改革的动力,应和着市场的需要:分配原则是“日算月结,实超实奖,实欠实赔,奖优罚劣”,生产方针是“人无我有,人有我变,人有我变,人变我新,不断创新”,管理思想是“生产上要紧,管理上要严”...... 这些观念对于无数白手起步的民营企业主算得上是一堂最最生动的启蒙课,让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼。

  1954年2月,任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员,之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任;2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理,华西村党村企总办主任。先后荣获全国劳动模范(两次)、全国农业劳动模范、全国十大扶贫状元、全国思想政治工作创新奖特等奖、香港“紫荆花杯”中国杰出企业家成就奖、中国功勋村官等荣誉称号。

  从华西村村支书到县委书记,又从县委书记回到村支书的岗位,吴仁宝并非一帆风顺,但他在华西这片土地上不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人,他和华西村的成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素:与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂,到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路,再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试,吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍,带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言:“家有黄金数吨,一天只能吃三餐;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位”。朴实的话中满载了他不谋个人私利,一心一意为群众的拳拳之心。如今,老村长已经交出了华西村的接力棒,但他的精神将指引华西村更加辉煌。

  广东肇庆人。1982-1987年历任中国国际海运集装箱股份有限公司技术员、工程师、生产技术部经理;1987-1992年升任中集公司副总经理、代总经理;1992年至今任中集公司总裁。他是中国集装箱工业的第一代工程师,1992年被聘任为公司总裁之后,在他的带领下,中集公司由一家曾经濒临倒闭的小厂发展成为初步具备世界级地位的中国企业集团。

  麦伯良是个有远见的企业家,十六年前,他就洞悉了世界集装箱制造中心会向中国转移的趋势,于是他带领着中集顺势而行,搭上中国经济和平崛起的巨轮,发挥着中国制造的优势,发展成为全球规模最大、品种最全的现代交通运输装备制造集团。麦伯良有着自强不息的企业家品质,从发现趋势到把握大势再到乘势发展壮大,麦伯良和他的中集受到了来自日本、韩国、西欧、美国等国外企业的无数“刁难”。迎难而上的他最终还是获得了这些竞争对手的尊重和接受,中集也正是经历了这样的过程做大做强,成为了行业的世界第一。麦伯良还是一个负责的管家,投资他领导的企业,收益十年增长十倍。中集在他的管理下成为上市公司的典范,“中国制造”的标杆。

  出生在山东微山湖畔的一个小村庄,青年时入伍。1974年任青岛橡胶九厂(双星集团前身)政治部主任;1976年任党委副书记兼政治部主任;1983年出任党委书记;现任双星集团总裁。汪海带领双星率先成功地完成了一个国有企业由计划经济向市场经济转变的全过程,使双星集团成为国内市场占有率第一、当今世界上生产规模最大的制鞋企业。

  汪海,一个最早提出“不走官场走市场”的企业家,一个最早带领企业“下海”、“出海”、“上山”闯市场的企业家,一个最早提出创名牌的企业家,世人公认的双星名牌的缔造者,改革开放的冒险者,市场之路的实践者,国企改革的成功者,企业家的佼佼者。他最吸引人的就是那敢为天下先的性格和能为天下先的才能。 汪海个人荣获了中国企业家所能荣获的几乎所有奖项,并于1995年被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为世界风云人物。作为国有特大型企业负责人的汪海,坚持改革与发展新思路,率先成功地完成了一个国有企业由计划经济向市场经济转变的全过程,走出了一条成功之路。人生旅途上,商海搏击中,穿什么鞋,走什么路,是每个人都应该思考的问题,汪海始终有着自己独特的思考和笃定的作为。“鞋王”汪海,为中国企业家发展民族工业品牌树立了榜样。

  江苏南京人。1954年毕业于复旦大学经济系。国务院发展研究中心研究员;全国政协常委兼经济委员会副主任;北京大学经济学院教授、中欧国际工商学院教授。1984年—1992年,连续五次获得孙冶方经济科学奖;2003年被国际管理学会授予“杰出成就奖”;2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

  以对计划和市场两种资源配置方式的交易成本所做的比较为依据,他始终鲜明地坚持市场取向的改革主张。“吴市场”——这一在1990年激烈辩论中被坚持计划经济的人们“赠送”的贬抑绰号,在南巡讲话之后成为美誉。他提出企业、竞争性市场体系和宏观调节体系“三环节配套改革”的主张,解决了从适时转变到整体改革的战略问题。他认为国企改革的正确方向是实现企业的制度创新;他和他的“整体改革学派”在研究的基础上阐明了现代公司治理结构,对于深化企业改革、完善公司治理起了重要的推动作用。他最早对转轨过程中的腐败现象进行分析,揭示了“官倒”等腐败现象的实质,为反腐倡廉指出了正确的途径。他提出要建立“好的市场经济”,警惕滑入“权贵资本主义”的泥坑,在实践上推动了中国改革事业的前进。

  生于浙江新昌,1984年从国防科技大学信息系统专业毕业后,分配到河北省徐水县石油部物探局某仪器厂;1986年从仪器厂辞职,加盟北京四通公司;1988年加入香港金山公司在深圳从事软件开发;1993年成立珠海金山电脑有限公司,任总裁;现任金山软件股份有限公司董事长。

  他是扛着民族软件的大旗,奋勇向微软挑战的斗士;他是在盗版猖獗的北京中关村掀起“红色正版”风暴的策划者;他是身处高山之巅却不事张扬、站在业界前列依然不断创新的拓荒者;他是构造中文软件的奠基人,十多年来一直在汉字软件领域默默耕耘的英雄。令他自豪的是,他开发的WPS汉字软件养活了一批书商,一批搞培训办班的人,一批打字员,并且推动了电脑的普及。他一出道就碾转于四通、 金山、方正这样的大公司,在这些公司的经历使他具备了大公司的眼界和胸怀,这正是这是他高于同时代程序员的本质原因。在金山软件发展的过程中,他运筹帷幄,从进军应用软件、开发实用软件,到进入网络游戏行业,直至2007年金山在香港上市,他无疑是中国最成功的IT人士之一,同时他还是民族软件的一面旗帜。

  出生于广东韶关。大学毕业后在深圳一家企业工作。1985年赴香港开始废纸回收贸易;1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂;1990年从香港移民美国,与丈夫刘名中建立美国中南有限公司;1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司。2003年全美500强女企业家第54位,中国百富榜第17名;2004年胡润百富榜第19名;2005年胡润百富榜第36名;2006年3月,玖龙纸业香港上市,以270亿财富位居胡润百富榜第1名。

  谁说收废纸是不体面的工作?张茵在这行里做到了中国首富;谁说商界是男人的天下?张茵登顶财富榜颠峰之时,甩开第二名70亿元之巨。20年间,从3万元到270亿,财富增长90万倍;从“废纸回收”到“大陆首富”,地位跨度天翻地覆,她的传奇依靠的是:变废为宝。内地某造纸厂厂长一句“废纸就是森林”帮她叩开了财富之门。用十年的时间,她成为了美国的“废纸回收大王”;同样用了十年时间,她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营,创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港,从香港到美国,再从美国回到内地,她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉,希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情,被誉为平民创业的楷模。

  1980年,任东风塑料厂副厂长;1984年,调任石家庄第一塑料厂任厂长、党委副书记。曾获石家庄市劳动模范、河北省特等劳动模范、轻工部劳动模范、全国“五一劳动奖章”、“全国首届经济改革人才奖”金杯奖等荣誉。

  他是改革初期的改革明星。由于在自愿、平等、互利的基础上,倡导组建了石家庄市第一个跨行业、跨地区、跨所有制的松散型联合体——东方塑料联合公司,他赢得了“张联合”的称号。由于参考日本同行的经验,推行了以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为原则的“满负荷工作法”,一扫企业机构臃肿、人浮于事的弊端,“张联合”又变成了“张管理”。这两大创举,尤其是第二个创举,为张兴让赢得了无数荣誉。有人评价,张兴让的走红在于其改革举措迎合了改革初期的需要,紧扣了大力发展生产力的时代脉搏。虽然在当时积重难返的国营企业中,这已经是最先进和最有效率意识的改革了,但严格说来都是一些“围墙内的变革”。显然,企业的成功并不仅仅取决于“围墙内的变革”,在市场经济大潮中,张兴让和他的第一塑料厂最终走向了下坡路。

  辽宁抚顺人。1981年-1986年,就读于中国科技大学应用化学系;1986年-1989年任《中国科学报》记者;1989年-1992年在中国科学院高技术企业局战略项目处从事企业战略研究;1992年创立天树策划公司;1995年创立瀛海威信息通信公司,出任总裁,成为第一个把互联网接入中国的服务商。1998年,辞职后创办盛华元通国际投资管理公司;1999年,与相关投资人联合创建联和运通控股有限公司,出任董事长。

  点评张树新是困难的,因为这样一个追求自由和热爱生活的人,生命中注定有着讲述不完的精彩故事。如果以影响力为标准,那么她与互联网的故事最吸引人。张树新于1995年与其先生创办的瀛海威曾经在中国互联网发展道路上扮演了里程碑式的角色。作为中国第一个互联网接入服务商,瀛海威甚至比中国电信的ChinaNet还要早两年出世。她作为中国互联网商业化开先河者,最早在国内扛起网络服务大旗,为互联网在中国的普及做出了贡献。虽然1996年瀛海威被收购、1997年出现大亏损、1998年张树新辞职;虽然如今群雄逐鹿的互联网已经淡忘了张树新的名字;虽然已是联和运通董事长的她极少愿意谈起互联网,但是,张树新为中国开创了一个高速信息时代的事实无可置疑,她是中国互联网春天的“报喜鸟”。

  陕西吴堡人。1982年获西北大学经济系学士学位,1984年获硕士学位,1990年9月入牛津大学读书,1992年获经济学硕士学位,1994年获博士学位。1994年参与成立了北京大学经济研究中心,历任副教授、教授。1997年应邀移师光华管理学院,1999年开始任副院长。现为北京大学光华管理学院院长、教授、博士生导师。

  1984年他的《以价格改革为中心带动整个经济体制的改革》一文,第一次提出并系统论证了双轨制价格改革的思路,是30年改革史最重要的文章之一。作为国内最早研究企业家的学者,他首次提出“学而优则商”的观点,指出造就企业家队伍的关键是所有制改革。他研究收入分配问题,首次提出“将市场机制引入工资决定”的改革建议。他在博士论文《企业的企业家——契约理论》中论证了“资本雇佣劳动的问题”。他提出的“国有资本变债权,非国有资本变股权”的改革思路,引起强烈反响。2002年,他关于中国企业的核心竞争力以及如何做大、如何重建社会信任和企业信誉的阐述,引起人们空前的关注和讨论。2006年他发表了《理性思考中国改革》的长文,将有关改革的争论推向了一个高潮。近几年,他还致力于推动中国大学体制的改革、特别是商学院教育体制的改革。

  山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席;2000年6月,改任首席执行官,成为中国家电企业的第一位CEO,就任至今。1995年获“中国经营大师”称号;1997年获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”,是中国大陆唯一得主。1998年成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。他还是中共十四大、十五大、十六大代表,2001年,荣获全国优秀员称号,为中共第十六届中央委员会候补委员。

  张瑞敏的神奇,在于面对企业的困境时,他总能找出堪称经典的解决方法,笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略,张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置,把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕,日清日高”的管理模式,吃“休克鱼”的兼并理论,“相马不如赛马”的用人之道,“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位,成就了“海尔中国造”的品牌,成就了中国改革开放的一个奇迹,更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。海尔是海,张瑞敏的心海中始终秉承着“真诚到永远”的信念。他的成就,已经成为了哈佛商学院MBA的经典案例。在改革开放的大潮中,期待这位海尔的舵手创造出更多的经典。

  出生于浙江宁波。1926年,与三哥邵仁枚南下新加坡开拓南洋电影市场;1930年,在新加坡成立“邵氏兄弟公司”;1957年,从新加坡来到香港。两年后,成立邵氏兄弟(香港)有限公司,盛极一时。1980年,他以最大的私人股东身份出任香港“无线”董事局主席。与此同时,他还投资房产物业、股票市场等,开展多元化经营。

  他是一个精通业务的电影企业家。从最卑微的职位起步,他一步步奋斗,最终成为电影公司的大老板。他在中国电影史上写下了诸多“第一”和“之最”,是中国电影事业名符其实的拓荒英雄。从默片到有声,从黑白到彩色,中国电影的每一步变迁都有邵逸夫及其家人献出的心血。他还是一位慈善大家。早在1973年他就设立邵氏基金会,致力于各项社会公益事业;1985年后,他平均每年都拿出1亿多元用于支持内地的各项社会公益事业。十余年来,仅为内地教育事业的捐款就高达24亿港币,惠及众多中华学子。2002年,他出资创立了以自己名字命名的奖项——“邵逸夫奖”,用以表彰造福人类的全球杰出科学家。其设立宗旨及100万美元的巨额奖金,使这一奖项被誉为“东方诺贝尔奖”。人们不是因为他的财富记住他,而是因为一位九旬老人回馈社会的赤子之心。

  浙江杭州人。1978年-1979年,杭州工农校办纸箱厂业务员;1979年-1980年,杭州光明电器仪表厂生产销售管理员;1981年-1982年,杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员;1982年-1986年,杭州工农校办厂业务员;1986年-1987年,杭州上城区校办企业经销部经理;1987年-1991年,杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年至今,娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

  他用10多年时间,把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业,创造了当代中国民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营,娃哈哈从儿童营养液出发,逐步扩展到娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水还有非常可乐,几乎每一项产品都排到了行业前列的位置。凭借他精心编织的市场网络,娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈,吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他专注于自己熟悉的产业,这不但避免了风险,更加大了收益。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈,走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌,无论他与达能孰对孰错,他确实是中国改革开放以来一位优秀的民营企业家、品牌缔造者。

  出生于吉林长春。1983年8月从浙江大学毕业后进入一汽,从技术员一直做到高级工程师。1997年3月任一汽集团公司副总经理;1997年5月,兼任一汽轿车股份有限公司总经理;1998年11月,任一汽集团公司常务副总经理;1999年2月,任一汽集团公司总经理;2000年全国劳动模范;2002年“CCTV中国经济年度人物”。2002年9月当选天津汽车董事长;2007年10月当选中共十七届中央候补委员;2007年12月当选辽宁省副省长。

  他是当今汽车业的“少帅”,儒雅的外表与其在汽车行业里拼杀的大将之风相映成趣。入世之后,他带领的一汽不仅未遭受进口车长驱直入的重创,守住了阵地,而且在“与狼共舞”中取得骄人成绩。一汽重组天汽,一跃成为我国最大的汽车产业集团。与此同时,还牵手德国大众、日本丰田两家企业展开合作。他深知一汽与世界级汽车品牌的差距,他有句名言:“要耐住寂寞20年”。作为中国汽车工业发展的摇篮企业——一汽集团的掌门人,他身上承载着太多的期望和责任,因此,他愿意耐上20年的寂寞,来实现他那规模百万化、管理数字化、经营国际化的发展战略。这位中国汽车界少帅有一个美丽梦想:给中国的每一个普通家庭提供一辆轿车,让国人“动居而乐业”。

  江苏镇江人。1967年自西安军事电讯工程学院毕业后进入国防科委成都十院十所;1970-1983年在中科院计算所工作;1984-2002年任联想集团总裁;2002年至今任联想控股公司总裁。1984年,柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。在他的领导下,联想从中关村一间普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

  上个世纪八十年代,中关村那些林林总总的公司都成为昨日黄花,而联想却由一个名不见经传的小公司成长为今日民族计算机产业的骄傲,这其中柳传志功不可没。志当存高远,在联想建立初期,在面对其他公司靠走私、批文等手段“捞一笔”的时候,柳传志的联想就制定了做大、做强的战略,力求建立中国自己的品牌,不求急功近利,咬定自己的目标不放松,这才有了今日之联想。柳传志的贡献在于,摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中,民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下,柳传志就能把联想当成自己的公司干,他抓住了中国市场发展初期高速发展,外国品牌立足未稳的机遇,成就了联想今日中国计算机行业老大的地位。

  生于河北昌黎,1982年合肥工业大学内燃机专业毕业,1988年中央党校在职研究生班毕业。曾担任中汽销售服务公司副总经理、中汽总公司生产司副司长、原机械工业部汽车司副司长、原机械工业部副总工程师、东风汽车公司党委书记、东风汽车公司总经理等职务;现任湖北省委常委、武汉市委书记。

  他是个有想法、勇于创新,并敢于向外界宣传自己理念的改革者。他调入时的东风汽车公司,也同大多数国有企业一样陷入了转轨时期“船大难掉头”的困境,但是他用了五年的时间,实现了东风公司脱困和重振辉煌,使之成为目前中国汽车最炙手可热的“潜力股”。他在整个集团层面推行股份制,通过债转股,东风跟四家金融公司和一家银行共同组建了东风汽车工业投资有限公司,使东风实际上变成了一家股权投资公司。2004年他加快了发展的步伐,力主将东风总部从位于秦巴山区的十堰迁到了素有“九省通衢”之称的武汉,让东风进入无限发展的宽广大道。在离任东风之前,他又积极推进东风集团在香港整体上市工作。如今他从企业一把手变成地方一把手,更是给国有企业领导从政添加了全新的案例。在他的带领下,武汉今年申请“国家综合改革试验区”获国务院批准。

  出生于台湾宜兰。拥有台湾政治大学MBA、北京大学经济系硕士、美国芝加哥大学经济系博士、美国耶鲁大学经济发展中心博士后学位。1990年至1993年任国务院发展研究中心农村部副部长;现任北京大学中国经济研究中心主任、全国政协经济委员会副主任、中华全国工商业联合会副主席等职。1993年起享受国务院特殊贡献专家津贴;1992年、2001年两次获得孙冶方经济科学奖。

  他的“比较优势发展战略理论”,不仅很好地诠释了中国渐进式改革的成功之。